Miten voittoa tavoittelematon järjestö mittaa menestystä?

Vaikka voittoa tavoittelematon yritys käyttää samoja työkaluja menestyksen mittaamiseen voittoa tavoittelevana yrityksenä, sen vertailupohja on erilainen, koska sillä ei ole suoria kilpailijoita. Kuten voittoa tavoittelevan organisaation tapauksessa, voittoa tavoittelemattoman hallituksen jäsenet muotoilevat ohjelman arvioinnin tavoitteet ja tavoitteet, kun taas sen henkilöstö suorittaa prosessin tarvittaessa konsultin avulla.

Sisäinen vertailu

Voittoa tavoittelematon voittoa tavoittelematon yritys käyttää sisäistä vertailua, koska sillä ei ole suoraa kilpailijaa, ja samankaltaisia ​​organisaatioita on usein vähän. Myös muut organisaatiot eivät saa käyttää mitattavissa olevia suorituskykyä koskevia toimenpiteitä, mikä tekee omenoiden ja omenoiden vertailun mahdottomaksi. Useimmiten voittoa tavoittelematon yhtiö vertailee nykyisiä tilastojaan aiempien vuosien tilastoihin sen selvittämiseksi, täyttääkö se tavoitteensa lisätä ja tehostaa varainhankintaa ja enemmän avustettuja ihmisiä.

Mission-kriittiset tavoitteet

Voittoa tavoittelematon yritys asettaa vuosittain tärkeimmät tavoitteet ja tavoitteet, ja sen menestys mitataan sen mukaan, saavutetaanko ne. Näitä ovat tavoitteet sellaisille tekijöille, kuten vapaaehtoisten määrä, asiakkaiden määrä ja nostettujen dollareiden määrä sekä maineen rakentaminen.

Suorituskyvyn mittarit

Voittoa tavoittelematon organisaatio kehittää sekä määrällisiä että laadullisia suorituskykytuloksia organisaation vuotuisten tavoitteiden perusteella. Määrälliset toimenpiteet sisältävät yksinkertaisesti vastaavan määrän tavoitteenumerolla. Laadullisten tavoitteiden, kuten organisaation maineen ja havaittujen yhteisön etujen onnistuminen edellyttää selvityksiä tai haastatteluja. Tutkimukset ja haastattelut voidaan antaa satunnaiselle otokselle yhteisöstä tai vain avustetulle yhteisölle riippuen voittoa tavoittelemattomasta mieltymyksestä.

Työkalut

Varainhankintatoimien, vapaaehtoisrekisterien ja asiakastietojen verotuksellinen ja tilastollinen analyysi tarjoaa tarvittavat tiedot sen määrittämiseksi, täyttävätkö suoritustaso jokaisen tavoitteen. Lyhyt, selkeä ja tiivis tiedustelu, joka toimitetaan palvelemaan yhteisöä, tarjoaa laadullisten tavoitteiden mittaamiseen tarvittavat tiedot. Kyselyn sisältö vaihtelee organisaation mukaan, koska erityiset kysymykset riippuvat voittoa tavoittelemattomasta tehtävästä, tavoitteista ja tavoitteista.

Suositeltava
  • liiketoimintaa: Vuotuisen myynnin suhde vuosivuokraan

    Vuotuisen myynnin suhde vuosivuokraan

    Yrityksen vuotuisen vuokran suhdetta myyntituloihin kutsutaan yhtiön vuokrausmenojen suhteeksi. Luku ilmaisee prosentuaalisen osuuden yhtiön toimitilojen vuokraamisesta vuosittain. Käyttöasteen kustannussuhteita on pidettävä osana laajempaa kuvaa, joka sisältää muut kulut, kuten henkilöstö, verot ja velkojen takaisinmaksut. Bruttosuh
  • liiketoimintaa: Kuinka laittaa Bing-kartta paikalliselle yrityksellesi Facebookissa

    Kuinka laittaa Bing-kartta paikalliselle yrityksellesi Facebookissa

    Microsoft Bing -kartat on integroitu Facebook-profiileihin ja sivuihin, mukaan lukien paikallisen yrityksen Facebook-sivu. Kun määrität paikallisen yrityksen katuosoite Facebook-sivuasetuksissa, tämä luo automaattisesti linkin katuosoitteeseesi ja pieneen upotettuun karttaan Facebook-sivun Tiedot-välilehdessä. Näin
  • liiketoimintaa: Farkkuteollisuuden varastojen liikevaihto

    Farkkuteollisuuden varastojen liikevaihto

    Farkkuteollisuus on yksi vähittäismarkkinoiden hajanaisimmista aloista. Ulkopuolelta teollisuuden varastojen vaihtuvuuden arvioiminen on mahdotonta, koska kuluttajien ostopäätöksiin liittyy erilaisia ​​tekijöitä. Farkkuyrityksillä, joilla on edullisemmat tuotteet, on erilaiset liikevaihdon hinnat kuin korkeampien tuotteiden tuotteilla. Nämä ongel
  • liiketoimintaa: Teknologia, joka muutti liiketoimintaa

    Teknologia, joka muutti liiketoimintaa

    Yrittäjät ja yritysjohtajat ovat päättymättömässä pyrkimyksessä tunnistaa toimintatavat ja -välineet, jotka lisäävät tuottavuutta ja tuloja. Viimeaikaisessa historiassa tämä tehtävä on toteutettu teknologian kehittymisellä ja toteuttamisella työpaikalla. Sähköisten resurssien käyttö on auttanut yritysten omistajia parantamaan viestintää, nopeuttamaan tuotantoa ja säästämään miljoonia dollareita. Internet Internet on termi,
  • liiketoimintaa: Joukkueet ja organisaatioprojektit

    Joukkueet ja organisaatioprojektit

    Tiimityötä käytetään usein liiketoimintaympäristössä tuottavuuden ja työntekijöiden välisen yhteistyön aikaansaamiseksi. Joukkueiden käyttö erilaisissa organisaatioprojekteissa on melko yleistä liike-elämässä, mutta se ei ole aina tuottavin tapa tehdä asioita. Joukkueiden käyttö organisaatioprojektien luomiseen ja täydelliseen toteuttamiseen paljastaa tehokkuuden kannalta sekavuuden. Suunnittelu Ryhmien
  • liiketoimintaa: Palkkahallintopalvelut kotitehtävänä

    Palkkahallintopalvelut kotitehtävänä

    Tietyntyyppiset liiketoiminnot ovat helpompia toimia kotiliiketoimintana, ja palkkahallintopalvelun käyttö kotiliiketoimintana on kannattava vaihtoehto. Palkkasummapalvelu käsittelee verojen laskemista, verojen pidättämistä työntekijöiden palkkakirjoista, työnantajan veroilmoitusten tekemistä, verojen maksamista ja palkanlaskennan vähentämistä asiakkaillesi (ja / tai suorille talletuksille). Koska voit
  • liiketoimintaa: Laiminlyönti ja liiketapahtumat

    Laiminlyönti ja liiketapahtumat

    Rikkomuslaki on oikeusala, joka käsittelee siviilioikeuksia, myös huolimattomuutta, jotka ovat peräisin muista lähteistä kuin sopimusten rikkomisesta. Sekä yritykset että yksityishenkilöt voivat olla laillisesti ja taloudellisesti vastuussa vahingoista, joita he aiheuttavat laiminlyönnin vuoksi. Laiminl
  • liiketoimintaa: Huoltosuunnittelun tarkoitus

    Huoltosuunnittelun tarkoitus

    Huoltosuunnittelu tarkoittaa rakennusten ja laitteiden suunniteltua korjausta. Vaikka tämä on tärkeä käytäntö suurille valmistajille ja yrityksille, säännöllinen huolto on yhtä tärkeää pienille yrityksille. Säännöllisen huollon tarpeisiin kuuluvat tietokonelaitteistot ja ohjelmistot sekä yritysajoneuvot ja kaikki säännöllisesti käytetyt mekaaniset työkalut ja laitteet. Suunnittelemattoman h
  • liiketoimintaa: Kolmen myynnin strategiassa käytetty voima

    Kolmen myynnin strategiassa käytetty voima

    Kolmen voiman, jota kutsutaan joskus kolmena säännöksi, on havainto, että ihmisen aivot pyrkivät hajottamaan monimutkaisia ​​käsitteitä kolmeen osaan helpommin ymmärrettäviksi ja analysoitaviksi. Liiketoiminnassa voit käyttää kolmea voimaa määritelläksesi yleisön, rakentaa pikiäsi ja selventää tuote- tai palveluvalikoimaa ja myyntistrategiaa. Miksi kolme Yksi syy