Avoin ovipolitiikka työntekijöiden viestintään

Kun liiketoimintaa harjoitetaan, viestintä työntekijöiden kanssa on yksi menestyksen tärkeimmistä tekijöistä. Avointen ovien politiikan toteuttaminen voi edistää johdon ja alemman tason työntekijöiden välistä viestintää. Tämäntyyppisen politiikan tarkoituksena on auttaa poistamaan esteitä hallinnon eri tasojen välillä ja edistämään oikeudenmukaisuutta.

Avaa ovipolitiikka

Avoin ovipolitiikka on, että johtajan ovi on aina avoinna viestintään. Tämän politiikan avulla työntekijät voivat lähestyä johtajaa tai johtajaa ja puhua kaikesta. Vaikka saatat joutua tapaamaan tiettyjä kiireisiä johtajia, voit puhua esimiehen tai johtajan kanssa ilman, että sinun täytyy huolehtia vaikeuksista tai muista ongelmista. Monet yritykset käyttävät tätä politiikkaa työntekijöiden välisen viestinnän lisäämiseksi.

Vähennä huhuja ja juoruja

Yksi avoin ovipolitiikan toteuttamisen eduista on se, että se voi auttaa huhujen ja juorujen poistamisessa työpaikalla. Yksi syy siihen, että monet työntekijät pyrkivät juoruilemaan siitä, mitä yrityksen kanssa tapahtuu, on, että johtajat ja johtajat eivät kommunikoi paljon heidän kanssaan. Jos sallit alemman tason työntekijöiden kommunikoida johtajien kanssa, se voi poistaa suurimman osan yrityksen juoruista ja negatiivisista huhuista.

Paranna moraalia

Toinen etu, jos yrityksessäsi on avoin ovipolitiikka, on se, että se voi parantaa työntekijöiden moraalia. Kun työntekijät tietävät, että heillä on oikeus puhua johtajan tai johtajan kanssa milloin tahansa, se pyrkii parantamaan yleistä käsitystään yrityksestä. Kun johtajat ovat lukittujen ovien takana eivätkä koskaan tule puhumaan työntekijöiden kanssa, se edistää salaisuutta ja petosta. Työntekijöiden moraalin parantaminen voi vaikuttaa suoraan suorituskykyyn.

Mahdolliset ongelmat

Vaikka ajatus avoimen oven politiikasta on tyypillisesti hyödyllistä, tosiasiallinen käyttöönotto voi olla vaikeaa. Kun yritys pääsee tiettyyn pisteeseen, ylemmän tason johtajilla ei ehkä ole aikaa istua kunkin työntekijän kanssa. Muuten he eivät pystyisi saamaan mitään muuta. Työntekijät voivat tuntea peloteltua puhua johtajille ja ylemmän tason johtajille, ellei ole tehty yhteisiä ponnisteluja, jotta jokainen työntekijä tuntuisi tervetulleena ja avoimena viestintään.

Suositeltava
  • liiketoimintaa: Vuotuisen myynnin suhde vuosivuokraan

    Vuotuisen myynnin suhde vuosivuokraan

    Yrityksen vuotuisen vuokran suhdetta myyntituloihin kutsutaan yhtiön vuokrausmenojen suhteeksi. Luku ilmaisee prosentuaalisen osuuden yhtiön toimitilojen vuokraamisesta vuosittain. Käyttöasteen kustannussuhteita on pidettävä osana laajempaa kuvaa, joka sisältää muut kulut, kuten henkilöstö, verot ja velkojen takaisinmaksut. Bruttosuh
  • liiketoimintaa: Kuinka laittaa Bing-kartta paikalliselle yrityksellesi Facebookissa

    Kuinka laittaa Bing-kartta paikalliselle yrityksellesi Facebookissa

    Microsoft Bing -kartat on integroitu Facebook-profiileihin ja sivuihin, mukaan lukien paikallisen yrityksen Facebook-sivu. Kun määrität paikallisen yrityksen katuosoite Facebook-sivuasetuksissa, tämä luo automaattisesti linkin katuosoitteeseesi ja pieneen upotettuun karttaan Facebook-sivun Tiedot-välilehdessä. Näin
  • liiketoimintaa: Farkkuteollisuuden varastojen liikevaihto

    Farkkuteollisuuden varastojen liikevaihto

    Farkkuteollisuus on yksi vähittäismarkkinoiden hajanaisimmista aloista. Ulkopuolelta teollisuuden varastojen vaihtuvuuden arvioiminen on mahdotonta, koska kuluttajien ostopäätöksiin liittyy erilaisia ​​tekijöitä. Farkkuyrityksillä, joilla on edullisemmat tuotteet, on erilaiset liikevaihdon hinnat kuin korkeampien tuotteiden tuotteilla. Nämä ongel
  • liiketoimintaa: Teknologia, joka muutti liiketoimintaa

    Teknologia, joka muutti liiketoimintaa

    Yrittäjät ja yritysjohtajat ovat päättymättömässä pyrkimyksessä tunnistaa toimintatavat ja -välineet, jotka lisäävät tuottavuutta ja tuloja. Viimeaikaisessa historiassa tämä tehtävä on toteutettu teknologian kehittymisellä ja toteuttamisella työpaikalla. Sähköisten resurssien käyttö on auttanut yritysten omistajia parantamaan viestintää, nopeuttamaan tuotantoa ja säästämään miljoonia dollareita. Internet Internet on termi,
  • liiketoimintaa: Joukkueet ja organisaatioprojektit

    Joukkueet ja organisaatioprojektit

    Tiimityötä käytetään usein liiketoimintaympäristössä tuottavuuden ja työntekijöiden välisen yhteistyön aikaansaamiseksi. Joukkueiden käyttö erilaisissa organisaatioprojekteissa on melko yleistä liike-elämässä, mutta se ei ole aina tuottavin tapa tehdä asioita. Joukkueiden käyttö organisaatioprojektien luomiseen ja täydelliseen toteuttamiseen paljastaa tehokkuuden kannalta sekavuuden. Suunnittelu Ryhmien
  • liiketoimintaa: Palkkahallintopalvelut kotitehtävänä

    Palkkahallintopalvelut kotitehtävänä

    Tietyntyyppiset liiketoiminnot ovat helpompia toimia kotiliiketoimintana, ja palkkahallintopalvelun käyttö kotiliiketoimintana on kannattava vaihtoehto. Palkkasummapalvelu käsittelee verojen laskemista, verojen pidättämistä työntekijöiden palkkakirjoista, työnantajan veroilmoitusten tekemistä, verojen maksamista ja palkanlaskennan vähentämistä asiakkaillesi (ja / tai suorille talletuksille). Koska voit
  • liiketoimintaa: Laiminlyönti ja liiketapahtumat

    Laiminlyönti ja liiketapahtumat

    Rikkomuslaki on oikeusala, joka käsittelee siviilioikeuksia, myös huolimattomuutta, jotka ovat peräisin muista lähteistä kuin sopimusten rikkomisesta. Sekä yritykset että yksityishenkilöt voivat olla laillisesti ja taloudellisesti vastuussa vahingoista, joita he aiheuttavat laiminlyönnin vuoksi. Laiminl
  • liiketoimintaa: Huoltosuunnittelun tarkoitus

    Huoltosuunnittelun tarkoitus

    Huoltosuunnittelu tarkoittaa rakennusten ja laitteiden suunniteltua korjausta. Vaikka tämä on tärkeä käytäntö suurille valmistajille ja yrityksille, säännöllinen huolto on yhtä tärkeää pienille yrityksille. Säännöllisen huollon tarpeisiin kuuluvat tietokonelaitteistot ja ohjelmistot sekä yritysajoneuvot ja kaikki säännöllisesti käytetyt mekaaniset työkalut ja laitteet. Suunnittelemattoman h
  • liiketoimintaa: Kolmen myynnin strategiassa käytetty voima

    Kolmen myynnin strategiassa käytetty voima

    Kolmen voiman, jota kutsutaan joskus kolmena säännöksi, on havainto, että ihmisen aivot pyrkivät hajottamaan monimutkaisia ​​käsitteitä kolmeen osaan helpommin ymmärrettäviksi ja analysoitaviksi. Liiketoiminnassa voit käyttää kolmea voimaa määritelläksesi yleisön, rakentaa pikiäsi ja selventää tuote- tai palveluvalikoimaa ja myyntistrategiaa. Miksi kolme Yksi syy