Organisaation hallinta ja kehittäminen

Suuri liikeidea ei tule usein olemaan suurin haaste, johon yrittäjät kohtaavat menestystä. Jos olet luonut tuotteen tai palvelun, yleisö haluaa, sinun on edelleen kehitettävä ja hallittava organisaatiota, joka myy ja huoltaa sitä. Yhteisten hallintatekniikoiden käyttäminen yrityksen muodostamiseen ja johtamiseen auttaa sinua ottamaan yrityksesi täysipainoiseen potentiaaliin.

Organisaatiorakenne

Pienyritys alkaa usein tasaisesta organisaatiorakenteesta, jolla ei ole - tai tarvitsee - useita kerroksia hallintaa, koska yrityksellä ei ole paljon työntekijöitä. Tämä yritysrakenne koostuu yleensä omistajalta, joka työskentelee suoraan eri työntekijöiden kanssa, jotka vastaavat erilaisista toiminnoista, kuten kirjanpidosta, toimistohallinnosta, myynnistä, kampanjoista ja yhtiön tietokoneista. Omistaja palkkaa ja ohjaa yleensä urakoitsijoita. Yhtiön kasvun myötä se todennäköisesti muuttuu hierarkkiseksi rakenteeksi, joka koostuu johtajista, jotka vastaavat tietyistä alueista, kuten rahoituksesta, markkinoinnista, myynnistä, tietotekniikasta ja henkilöstöresursseista.

Organisaatiokaavio

Jotta voit kehittää yrityksesi toimintaa, luo organisaatiokaavio, joka auttaa yritystäsi kasvamaan hallitusti. Suunniteltu myynti- ja tulo- ja henkilöstövaatimusten avulla luodaan organisaatiokaavio, jossa hahmotellaan, milloin sinun täytyy olla vuosi tai enemmän. Tämä auttaa sinua suunnittelemaan palkkausta huolellisesti sen sijaan, että reagoit henkilöstönne reikiin. Jaa organisaatiokaavio toiminnoiksi, jossa luetellaan tietyt työntekijät ja urakoitsijat, jotka suorittavat työn kunkin otsikon alla.

Henkilöstö-

Organisaation kehittäminen ja hallinta edellyttää oikeiden ihmisten palkkaamista ja kouluttamista sekä tarvittavien työkalujen antamista heille. Tämä edellyttää henkilöstöstrategian luomista henkilöstöresurssien suunnittelun avulla. Kirjoita luodut organisaatiokaaviossa luetellut työt kirjoittamalla tehtäväkuvaukset ja työntekijäosaamiset kullekin paikalle. Tämä auttaa sinua rekrytoimaan, haastattelemaan ja palkkaamaan parhaat potentiaaliset työntekijät ja auttamaan sinua ymmärtämään, mitä koulutusta ja tukea he tarvitsevat, kun he ovat aluksella.

Hierarkian hallinta

Johtaminen tapahtuu kahdella tasolla: johdon tasolla ja toiminnallisella tai osastotasolla. Johtoryhmä luo yritykselle suurikokoiset strategiat, joissa asetetaan pitkän aikavälin tavoitteet. Tiimi sisältää yleensä omistajan tai toimitusjohtajan; rekisterinpitäjä, joka koordinoi eri osastojen toimintaa; ja talousjohtaja, joka hoitaa rahoitusstrategiaa. Yritysten tavoitteiden saavuttamiseksi johtoryhmät valvovat osastotason johtajia. Nämä johtajat keskittyvät tiettyyn tehtävään, kuten markkinointiin, myyntiin, henkilöresursseihin tai rahoitukseen. Organisaation johtaminen edellyttää selkeää yrityksen tehtävää ja tavoitteita, jotka ilmoitetaan osastopäälliköille. Nämä johtajat asettavat tavoitteitaan alueille, jotka auttavat yritystä saavuttamaan strategiansa ja valvomaan alla olevia työntekijöitä, jotka suorittavat osastojensa työtä. Tähän voi sisältyä johtajia, jotka valvovat johtajia, jotka ohjaavat koordinaattoreita, jotka työskentelevät henkilöstön jäsenten kanssa.

viestintä

Kaikki organisaation kehittämiseen tekemäsi työt saattavat silti olla mitätön, jos et hallitse yritystäsi oikein, ja tämä edellyttää kaikkien sidosryhmien kommunikointia tehokkaasti. Johtoryhmän on pidettävä yhteyttä osastopäälliköihin varmistaakseen, että jokainen tietää, mitä koko yrityksessä tapahtuu ja miten se vaikuttaa hänen osastoonsa. Osastopäälliköiden on toimittava tehokkaasti alaisten kanssa. Pidä viikoittain kokouksia, jaa työntekijöiden uutiskirje ja vaatii kuukausiraportteja avainhenkilöiltä ja johtajilta varmistaakseen, että jokainen osasto työskentelee yhdessä yrityksen tehtävän täyttämiseksi.

Suositeltava
  • liiketoimintamalleja: Facebook-lisäosien poistaminen IE: stä

    Facebook-lisäosien poistaminen IE: stä

    Facebook-laajennukset, kuten työkalupalkki, kuten painike tai aktiivisuussyöttö, voivat parantaa sosiaalista verkostoitumista erityisesti yrityssivuilla, koska ne mahdollistavat nopeamman vuorovaikutuksen asiakkaiden ja asiakkaiden kanssa. Ne voivat kuitenkin olla myös haittaa, jos niitä ei käytetä. Kun k
  • liiketoimintamalleja: Kuinka paljon kannattamatonta voittoa?

    Kuinka paljon kannattamatonta voittoa?

    Voiton tavoittelemisen kokonaiskustannukset riippuvat ensisijaisesti siitä, missä valtiossa organisaatiosi sijaitsee. Jokaisella valtiolla on omat liitännäislainsäädännöt ja maksut, jotka vaihtelevat huomattavasti. Tarvittavat paperityöt ovat monimutkaisia, ja jos niitä ei tehdä oikein, voit estää voittoa tavoittelemattomasta tilasta. Useimmissa
  • liiketoimintamalleja: Vinkkejä tehokkaaseen yrityksen blogiin

    Vinkkejä tehokkaaseen yrityksen blogiin

    Blogit eivät ole vain hyödyllinen työkalu niille, jotka haluavat kuulla heidän suosikki-aiheistaan ​​verkossa ystävilleen. Se voi myös olla arvokas resurssi yritysten ammattilaisille, jotta he voivat jakaa alan uutisia, lähettää linkkejä asiaankuuluvaan alan sisältöön ja antaa omat näkemyksensä aloillaan tärkeistä asioista. Mutta kaikki yritys
  • liiketoimintamalleja: Asiat pitävät organisaatiota tietopolitiikkojen luomisessa

    Asiat pitävät organisaatiota tietopolitiikkojen luomisessa

    Tiedotuspolitiikassa viitataan laajasti tapaan, jolla organisaatio hallinnoi tietoa ja tietoa, jonka avulla se voi tavoittaa yleisön, mukaan lukien toimitettujen tietojen tyypit ja toimitusvälineet. On olemassa erilaisia ​​näkökohtia, jotka kokonaisuutena vaikuttavat organisaatioiden yleiseen tiedotuspolitiikkaan. Luotta
  • liiketoimintamalleja: Mikä on tavoite, joka on tavoittelemattomien järjestöjen pöytäkirja?

    Mikä on tavoite, joka on tavoittelemattomien järjestöjen pöytäkirja?

    Jokaisen voittoa tavoittelemattoman on otettava minuutteja kokouksissaan. Pöytäkirjaan sisältyvät perustiedot, kuten kokouksessa tehdyt päätökset, yleiskatsaus käsitellyistä kysymyksistä ja esitetyt kysymykset. Toisin sanoen, sinun ei pitäisi kirjoittaa mitään, mitä kuulet, mutta sinun pitäisi tiivistää se huolellisesti. Tärkeissä kokou
  • liiketoimintamalleja: Vaihto Vs.  Hankinta

    Vaihto Vs. Hankinta

    Yrityskaupat ja yritysostot ovat yleisiä tapahtumia liike-elämässä. Joissakin tapauksissa termejä hankinta ja hankinta käytetään vaihtelevasti, mutta kullakin on hieman erilainen merkitys. Yrityskauppa on erityinen hankintamuoto, joka tapahtuu, kun yritys ottaa määräysvallan toiselle yritykselle ilman hankitun yrityksen suostumusta. Lupamenet
  • liiketoimintamalleja: Voittoa tavoittelemattomat järjestöt Amerikassa

    Voittoa tavoittelemattomat järjestöt Amerikassa

    Jos aloitat liiketoiminnan Yhdysvalloissa, sinulla on kaksi vaihtoehtoa - voittoa tavoittelematon tai voittoa tavoittelematon. Jos tavoitteena on tuottaa tuloja elintapasi rahoittamiseksi ja vaurauden luomiseksi, luo voittoa tavoittelevaa liiketoimintaa. Jos pyrit luomaan tuloja, jotka hyödyttävät ja auttavat sosiaalista syytä tai siihen liittyviä ihmisiä, muodostavat sitten voittoa tavoittelemattoman. Jos
  • liiketoimintamalleja: Tehtävien järjestäminen projektien avulla Outlookissa

    Tehtävien järjestäminen projektien avulla Outlookissa

    Tehtävien järjestäminen projektien avulla Outlookissa auttaa sinua nopeasti näkemään, mitä on tehtävä jokaiselle, mikä auttaa sinua priorisoimaan. Voit tehdä tämän tehtävien, kalenterin ja luokkien ominaisuuksien kautta. Luodaan luokat Kun olet luonut tehtävät, luokittelu auttaa sinua järjestämään ne tehokkaasti. Voit tehdä tämän v
  • liiketoimintamalleja: Microsoft Accessin tulostusvaatimukset

    Microsoft Accessin tulostusvaatimukset

    Pääsy voi tulostaa mihin tahansa tietokoneen käyttöjärjestelmän tukemaan tulostimeen, mutta tietyt raporttimallit voivat vaatia erityisiä tulostimen ominaisuuksia. Jos sinulla on Access-tietokanta, jossa on valmiita raportteja ja et halua muuttaa raportteja, minkä tahansa uuden tulostimen on voitava hallita valmistettuja raportteja. Jos si