Organisaation strategia ja jakostrategia

Pienyrityksen omistaja ja hänen johtoryhmänsä laativat strategisen suunnitelman yritykselle, yleensä vuosittain. Suunnitelmassa määritellään liiketoiminnan suunta ja kuvataan toimet, joita toteutetaan tulojen ja voittojen lisäämiseksi ja muiden tavoitteiden saavuttamiseksi, kuten tuottavuuden parantaminen ja asiakastyytyväisyys. Strategisen suunnitelman lähtökohtana on omistajan pitkän aikavälin visio yritykselle - miten hän näkee sen kasvavan ja kehittyvän seuraavien kolmen tai viiden vuoden aikana. Yksiköissä järjestetyssä yrityksessä kullakin toimialalla voi olla oma strateginen suunnitelma sekä omat tavoitteensa.

Käsitellä asiaa

Toimitusjohtaja välittää yleisen organisaatiostrategian toimialojen johtajille. Nämä tiedot muodostavat suunnitelmat, jotka jaetut johtajat luovat. Esimerkiksi jos organisaatiostrategiassa oletetaan, että yhtiön tuotteiden tai palvelujen markkinat kasvavat nopeasti, strategiat, joita divisioonan johtajat keksivät, olisivat aggressiivisia, ja ne on suunniteltu hyödyntämään tilaisuutta nopeasti kasvaa yhtiön myynti. Suunnitteluprosessin yksi etu on, että se antaa osastopäälliköille mahdollisuuden nähdä, miten niiden strategiat sopivat toimitusjohtajan visioon ja organisaatiostrategiaan. Jos esimerkiksi toimitusjohtaja asettaa strategian kilpailuedun saavuttamiseksi innovoinnin ja uuden tuotteen käyttöönoton myötä, tuotekehitysosaston on kartoitettava toimintasuunnitelmat, jotta kaikki vaiheet toimitusjohtajan strategian toteuttamiseksi saadaan päätökseen.

Koordinaatio

Sen lisäksi, että jaetut strategiat eivät ole synkronoituja toimitusjohtajan asettaman organisaatiostrategian kanssa, ne on myös sovitettava yhteen. Strateginen toteutus edellyttää rajat ylittävää yhteistyötä. Esimerkiksi myynti- ja markkinointijaostostrategia voisi sisältää aggressiivisen mainoskampanjan käynnistämisen vuoden ensimmäisellä neljänneksellä. Onnistunut kampanja aiheuttaisi asiakkaiden tilausten nousun. Tuotanto-osastolla on oltava valmiudet tilausten tuloon ja niillä on oltava strategiat tuottavuuden parantamiseksi, jotta nykyiset henkilöt voivat täyttää enemmän tilauksia. Sillä olisi myös strategioita, joilla rekrytoidaan ja koulutetaan tarvittavia muita työntekijöitä.

vastuullisuutta

Kukin osastopäällikkö vastaa strategiansa toteuttamisesta ajoissa ja kustannustehokkaasti. Tavoitteet, jotka saavuttavat nämä tavoitteet, saavat yleensä bonuksia. Strategioiden toteuttamisesta aiheutuvat kustannukset ovat osa toimialan talousarviota. Kun todelliset tulokset tulevat, rahoitusosasto laatii raportit, joissa verrataan todellista jakoa ennusteeseen. Toimitusjohtaja pyytää divisioonan johtajia selittämään vakavia poikkeamia. Johtoryhmän valtuudet asettaa strategiakurssi divisioonalle on vastuussa siitä, että jakaminen säilyy ennusteiden saavuttamiseksi.

säädöt

Kaikki strategiat eivät ole onnistuneita. Liiketoimintaympäristö - myös kilpailuolosuhteet - muuttuu vuoden aikana, mikä vaikuttaa taloudellisiin tuloksiin sekä toimialoittain että organisatorisesti. Jos tuloja tuottavan divisioonan tulokset jäävät selvästi ennusteen ulkopuolelle, toimitusjohtajan on päätettävä, johtuuko alijäämä johtuen toimialan strategioiden puutteellisesta toteuttamisesta tai muutoksista yhtiön valvonnan ulkopuolella. Viimeksi mainitussa tapauksessa hänen on ehkä ryhdyttävä toimiin, kuten leikkaamaan menoja divisioonatasolla, jotta yhtiön kassavirta palautuisi ennusteen mukaisesti. Toimitusjohtaja ja divisioonan johtaja työskentelevät sitten yhdessä tarkistamalla divisioonan strategiaa sen varmistamiseksi, että tulokset parantavat tai muuttavat strategian toteutusta.

Suositeltava
  • liiketoimintamalleja: Facebook-lisäosien poistaminen IE: stä

    Facebook-lisäosien poistaminen IE: stä

    Facebook-laajennukset, kuten työkalupalkki, kuten painike tai aktiivisuussyöttö, voivat parantaa sosiaalista verkostoitumista erityisesti yrityssivuilla, koska ne mahdollistavat nopeamman vuorovaikutuksen asiakkaiden ja asiakkaiden kanssa. Ne voivat kuitenkin olla myös haittaa, jos niitä ei käytetä. Kun k
  • liiketoimintamalleja: Kuinka paljon kannattamatonta voittoa?

    Kuinka paljon kannattamatonta voittoa?

    Voiton tavoittelemisen kokonaiskustannukset riippuvat ensisijaisesti siitä, missä valtiossa organisaatiosi sijaitsee. Jokaisella valtiolla on omat liitännäislainsäädännöt ja maksut, jotka vaihtelevat huomattavasti. Tarvittavat paperityöt ovat monimutkaisia, ja jos niitä ei tehdä oikein, voit estää voittoa tavoittelemattomasta tilasta. Useimmissa
  • liiketoimintamalleja: Vinkkejä tehokkaaseen yrityksen blogiin

    Vinkkejä tehokkaaseen yrityksen blogiin

    Blogit eivät ole vain hyödyllinen työkalu niille, jotka haluavat kuulla heidän suosikki-aiheistaan ​​verkossa ystävilleen. Se voi myös olla arvokas resurssi yritysten ammattilaisille, jotta he voivat jakaa alan uutisia, lähettää linkkejä asiaankuuluvaan alan sisältöön ja antaa omat näkemyksensä aloillaan tärkeistä asioista. Mutta kaikki yritys
  • liiketoimintamalleja: Asiat pitävät organisaatiota tietopolitiikkojen luomisessa

    Asiat pitävät organisaatiota tietopolitiikkojen luomisessa

    Tiedotuspolitiikassa viitataan laajasti tapaan, jolla organisaatio hallinnoi tietoa ja tietoa, jonka avulla se voi tavoittaa yleisön, mukaan lukien toimitettujen tietojen tyypit ja toimitusvälineet. On olemassa erilaisia ​​näkökohtia, jotka kokonaisuutena vaikuttavat organisaatioiden yleiseen tiedotuspolitiikkaan. Luotta
  • liiketoimintamalleja: Mikä on tavoite, joka on tavoittelemattomien järjestöjen pöytäkirja?

    Mikä on tavoite, joka on tavoittelemattomien järjestöjen pöytäkirja?

    Jokaisen voittoa tavoittelemattoman on otettava minuutteja kokouksissaan. Pöytäkirjaan sisältyvät perustiedot, kuten kokouksessa tehdyt päätökset, yleiskatsaus käsitellyistä kysymyksistä ja esitetyt kysymykset. Toisin sanoen, sinun ei pitäisi kirjoittaa mitään, mitä kuulet, mutta sinun pitäisi tiivistää se huolellisesti. Tärkeissä kokou
  • liiketoimintamalleja: Vaihto Vs.  Hankinta

    Vaihto Vs. Hankinta

    Yrityskaupat ja yritysostot ovat yleisiä tapahtumia liike-elämässä. Joissakin tapauksissa termejä hankinta ja hankinta käytetään vaihtelevasti, mutta kullakin on hieman erilainen merkitys. Yrityskauppa on erityinen hankintamuoto, joka tapahtuu, kun yritys ottaa määräysvallan toiselle yritykselle ilman hankitun yrityksen suostumusta. Lupamenet
  • liiketoimintamalleja: Voittoa tavoittelemattomat järjestöt Amerikassa

    Voittoa tavoittelemattomat järjestöt Amerikassa

    Jos aloitat liiketoiminnan Yhdysvalloissa, sinulla on kaksi vaihtoehtoa - voittoa tavoittelematon tai voittoa tavoittelematon. Jos tavoitteena on tuottaa tuloja elintapasi rahoittamiseksi ja vaurauden luomiseksi, luo voittoa tavoittelevaa liiketoimintaa. Jos pyrit luomaan tuloja, jotka hyödyttävät ja auttavat sosiaalista syytä tai siihen liittyviä ihmisiä, muodostavat sitten voittoa tavoittelemattoman. Jos
  • liiketoimintamalleja: Tehtävien järjestäminen projektien avulla Outlookissa

    Tehtävien järjestäminen projektien avulla Outlookissa

    Tehtävien järjestäminen projektien avulla Outlookissa auttaa sinua nopeasti näkemään, mitä on tehtävä jokaiselle, mikä auttaa sinua priorisoimaan. Voit tehdä tämän tehtävien, kalenterin ja luokkien ominaisuuksien kautta. Luodaan luokat Kun olet luonut tehtävät, luokittelu auttaa sinua järjestämään ne tehokkaasti. Voit tehdä tämän v
  • liiketoimintamalleja: Microsoft Accessin tulostusvaatimukset

    Microsoft Accessin tulostusvaatimukset

    Pääsy voi tulostaa mihin tahansa tietokoneen käyttöjärjestelmän tukemaan tulostimeen, mutta tietyt raporttimallit voivat vaatia erityisiä tulostimen ominaisuuksia. Jos sinulla on Access-tietokanta, jossa on valmiita raportteja ja et halua muuttaa raportteja, minkä tahansa uuden tulostimen on voitava hallita valmistettuja raportteja. Jos si