Mitkä ovat yhdeksän erilaista tiimien roolia?

Tutkija R. Meredith Belbin tuli mukaan yhdeksään joukkuekohtaan Henley Management College -ohjelmassa. Hän tunnisti ryhmän roolit sen jälkeen, kun he olivat havainneet ryhmän sisällä olevien yksilöiden käyttäytymissuuntauksia. Ryhmän roolit koostuvat kolmesta ryhmästä: toiminta-suuntautuneista rooleista, ihmislähtöisistä rooleista ja ajattelevista rooleista. Belbinin luokkien perusteella muodostetut joukkueet ovat tehokkaita tavoitteidensa saavuttamisessa, koska joukkueessa ei ole päällekkäisiä rooleja tai puuttuvia ominaisuuksia.

Kärki

  • Yhdeksän Belbin-tiimin roolia ovat: säveltäjä, toteuttaja, päättäjä / viimeistelijä, koordinaattori, tiimin työntekijä, resurssitutkija, seuranta-arvioija, erikoisroolit ja tehtaiden rooli.

Toimintalähtöinen rooli: Shaper

Joukkueessa näyttelijöiden roolia tekevät ihmiset, jotka ovat dynaamisia ja nauttivia haasteita. Sen sijaan, että he joutuisivat lopettamaan haasteita, muodostajat säilyttävät positiivisen mielenterveyden ja pyrkivät löytämään parhaan tavan voittaa joukkueen kohtaamat haasteet. Säveltäjät ovat ekstroverteja ja niillä on suuria ihmissuhteiden kommunikointitaitoja ja pyritään motivoimaan muita tiimin jäseniä.

Toimintalähtöinen rooli: toteuttaja

Ihmiset, jotka toimivat toteuttajana ryhmässä, ovat niitä, jotka todella saavat tehtävän joukkueessa. Ne ovat käytännöllisiä, tehokkaita ja hyvin järjestettyjä. Toteuttajat kääntävät joukkueen ajatukset ja ajatukset varsinaisiksi suunnitelmiksi. Konservatiivisen luonteensa vuoksi toteuttajat ovat melko jäykkiä ja hitaita hyväksymään muutoksen ryhmässä.

Toimintalähtöinen rooli: Täydennys / viimeistelijä

Viimeistelijöillä on silmä yksityiskohtiin. Joukkueessa heidät pidetään perfektionisteina, koska he havaitsevat virheitä tai puutteita ja pyrkivät varmistamaan, että tiimi noudattaa määräaikoja. He ovat siistejä ja itsetietoisia ja ovat huolissaan pienimpiä merkkejä ongelmasta. Viimeistelijöillä on myös ongelma valtuuskunnan kanssa; he olisivat mieluummin hukkuneet kuin jakavat työnsä muiden kanssa.

Ihmislähtöinen rooli: koordinaattori

Koordinaattoreina pidetään perinteistä tiimin roolia. He ovat kypsiä ja luottavaisia ​​luonteeltaan ja niillä on suuri kuuntelutaito. Ne ohjaavat tiimin toimintaa siihen, mitä he pitävät tiimin velvoitteina. Koordinaattorit ovat hyviä tehtävien delegoinnissa, mutta ne saattavat olla manipuloivia, kun on kyse siitä, että joukkueen ohjaaminen kohti sitä, mitä he pitävät tavoitteinaan.

Ihmislähtöinen rooli: Team Worker

Joukkueen työntekijät ovat ihmisiä, jotka varmistavat, että joukkue pysyy yhtenäisenä. He pyrkivät ratkaisemaan konflikteja tai vaikuttamaan tiimin dynamiikkaan. Ryhmätyöntekijät tukevat hyvin muita tiimin jäseniä ja ovat näin ollen suosittuja joukkueessa. Joukkueen työntekijöiden tiedetään olevan epävirallisia päätöksenteon aikana, koska he eivät halua nähdä osapuolia: he asettavat tiimien yhteenkuuluvuuden päätöksentekokykyään.

Ihmislähtöinen rooli: Resurssitutkija

Resurssin tutkijat ovat luonteeltaan innokkaita ja innostuneita ja niillä on suuria neuvottelu- ja verkostoitumisosaamisia. Ne ovat ekstroverteja, joiden ansiosta muiden on helppo liittyä niihin. Verkostoitumisen avulla resurssien tutkijat kehittävät ulkoisia yhteyksiä ja neuvottelevat tiimin resursseista. He ovat pikaisia ​​ajattelijoita ja hyviä tietoja saada tietoa muilta ihmisiltä.

Ajatuslähtöinen rooli: Monitor-arvioija

Nämä ovat ryhmän kriittisiä ajattelijoita. He ovat vakavia ja varovaisia. Sen sijaan, että he joutuisivat päätöksentekoon, he analysoivat kriittisesti tietoja ennen johtopäätösten tekemistä. Seuranta-arvioijilla ei ole energiaa motivoida muita tiimin jäseniä ja katsotaan olevan hitaita päätöksenteossa.

Ajatuksellinen rooli: asiantuntija

Asiantuntija rooli on työntekijöillä, joilla on asiantuntemusta tietyllä alueella. Heidän panoksensa tiimiin rajoittuu vain heidän asiantuntemukseensa. Niiden ensisijaisena tavoitteena on säilyttää ammatilliset normit. Vaikka ne osoittavat suurta ylpeyttä asiantuntemuksestaan, ne osoittavat vähän tai ei lainkaan kiinnostusta muiden osaamiseen. Koska he ovat asiantuntemuksensa vuoksi, he ovat välttämättömiä tiimin jäseniä.

Ajatuksellinen rooli: Kasvit

Kasvit ovat joukkueen innovatiivisia jäseniä. He esittävät alkuperäisiä lähestymistapoja ja ideoita, jotka auttavat ryhmää ratkaisemaan ongelmia tai voittamaan haasteita. Kasvit ovat luonteeltaan introverteja ja niillä on heikko viestintätaito. Kasvit haluavat työskennellä yksin. He reagoivat hyvin kehuun, mutta kielteinen kritiikki vaikuttaa suuresti.

Suositeltava
  • liiketoimintamalleja: Organisaation hallinta ja kehittäminen

    Organisaation hallinta ja kehittäminen

    Suuri liikeidea ei tule usein olemaan suurin haaste, johon yrittäjät kohtaavat menestystä. Jos olet luonut tuotteen tai palvelun, yleisö haluaa, sinun on edelleen kehitettävä ja hallittava organisaatiota, joka myy ja huoltaa sitä. Yhteisten hallintatekniikoiden käyttäminen yrityksen muodostamiseen ja johtamiseen auttaa sinua ottamaan yrityksesi täysipainoiseen potentiaaliin. Organisa
  • liiketoimintamalleja: Mikä on LLC: n omistaja?

    Mikä on LLC: n omistaja?

    Osakkeenomistajien tai yhteistyökumppaneiden sijaan osakeyhtiöllä on omat omistajansa, joka kutsuu heitä jäseniksi. LLC: n liiketoimintarakenne tunnetaan joustavuudestaan ​​ja LLC-jäsenten rooli on myös joustava. Organisaation koosta ja rakenteesta riippuen LLC-jäsen voi ottaa roolin, joka on samanlainen kuin yksityisyrittäjä, kumppani tai passiivinen sijoittaja. Jäsen yksino
  • liiketoimintamalleja: Mitkä ovat yksinomaisen yrityksen vahvuus ja heikkous?

    Mitkä ovat yksinomaisen yrityksen vahvuus ja heikkous?

    Kun uusi liiketoiminta käynnistetään, yksi ensimmäisistä suurista päätöksistä, joita pienyritysten omistajat kohtaavat, on, millaista liiketoimintayksikköä valita. Pohjois-Carolinan yliopiston mukaan yli 70 prosenttia yrityksistä on yksityisyrittäjiä, joissa yksi omistaja valvoo yritystä. Ennen kuin mu
  • liiketoimintamalleja: Palkinnot ja haitat palkinnon ja tunnustamisen ohjelmista

    Palkinnot ja haitat palkinnon ja tunnustamisen ohjelmista

    Palkinto- ja tunnustamisohjelmien ensisijaisena tehtävänä on lisätä tietoisuutta turvallisista asioista. Onnettomuuksien sivuvaikutus on usein onnettomuuksien määrän vähentäminen, mutta liian usein kilpailu johtaa kattaviin ja ilmoittamattomiin tapahtumiin. Kun turvallisuustunnistukset ovat hauskoja ja edistävät yhteistyöhenkeä työvoimassa, ne voivat olla onnistuneita. Mutta kun he
  • liiketoimintamalleja: Vaihto Vs.  Hankinta

    Vaihto Vs. Hankinta

    Yrityskaupat ja yritysostot ovat yleisiä tapahtumia liike-elämässä. Joissakin tapauksissa termejä hankinta ja hankinta käytetään vaihtelevasti, mutta kullakin on hieman erilainen merkitys. Yrityskauppa on erityinen hankintamuoto, joka tapahtuu, kun yritys ottaa määräysvallan toiselle yritykselle ilman hankitun yrityksen suostumusta. Lupamenet
  • liiketoimintamalleja: Voittoa tavoittelemattomat laskentamääritelmät

    Voittoa tavoittelemattomat laskentamääritelmät

    Voittoa tavoittelemattomat järjestöt eivät ole toiminnassa. Tämä yksinkertainen mutta merkittävä kysymys viittaa voittojen tai tappioiden puuttumiseen voittoa tavoittelemattomassa maailmassa - merkittävä ero verrattuna voittoa tavoitteleviin yrityksiin. Tämän merkittävän eron vuoksi voittoa tavoittelematon järjestö hoitaa kirjanpidon eri tavalla; jotkut sanat ja käsitteet näyttävät outoilta ulkopuolisille, vaativat erityisiä määritelmiä ja selityksiä. Merkitys Voittoa tavoi
  • liiketoimintamalleja: S Corporationin välinpitämättömyyskaava

    S Corporationin välinpitämättömyyskaava

    Jos järjestit pienyrityksen "S-yhtiöksi", olet hyväksynyt ajatuksen pienestä. Tämä johtuu siitä, että S-yhtiöllä ei voi olla yli 100 osakkeenomistajaa. Saatat pysyä pieninä keskittymällä muutamiin tuotteisiin kapealla markkinalla. Jos asiakkaat tulevat kuitenkin välinpitämättömiksi tuotteestasi kilpailijasi kanssa, voit menettää markkinaosuutensa kyseisellä markkinarakolla. Käytä "välinpi
  • liiketoimintamalleja: Mystery Shopper: Plussat ja miinukset

    Mystery Shopper: Plussat ja miinukset

    Mystery-ostajat vierailevat vähittäismyymälöissä, hotelleissa tai ravintoloissa asiakkaina. Yritykset käyttävät mysteeriasiakkaita keinona arvioida esimerkiksi asiakaspalvelua ja puhtautta. Yritykset palkkaavat tyypillisesti mysteeri-ostosyrityksiä, jotka määrittävät työpaikat supistuneille ostajille. Mystery-osta
  • liiketoimintamalleja: Mitkä ovat LLC: n veroedut?

    Mitkä ovat LLC: n veroedut?

    LLC: n perustaminen tarjoaa yrityksen omistajalle tiettyjä veroetuja sisäisen tulopalvelun mukaan. Verohyötyjen lisäksi LLC suojaa yrityksen omistajaa liiketoimintayrityksen toiminnasta aiheutuvalta henkilökohtaiselta vastuulta. LLC: n omistajat hyötyvät sekä siitä, miten voittoja verotetaan että miten vähennykset tehdään laillisten liiketoiminnan kulujen osalta. Pass-Throug